Морган описывает восемь метафор организаций, которые. Метафоры зависят от конкретных обстоятельств: чем больше образов мы имеем, . Читать книгу Имиджи организации. Восемь моделей организационного развития онлайн - автор Морган Г.- Гарет Морган - доктор Йоркского института .
Теория организационных метафор (Гарет Морган)Эффективный руководитель. Теория организационных метафор Гарета Моргана утверждает, что не существует универсальных моделей и методов управления. Сформированные в результате обучения или успешного опыта руководителя представления об организации могут устареть или не соответствовать сложившейся ситуации и вести к неудачам. Задача менеджера быстро ориентироваться в любой ситуации, подбирая соответствующие инструменты управления. Но для этого . Именно поэтому существует мнение, что умение управлять, то есть эффективно решать проблемы, есть талант, который дается человеку от Бога, талант, которому нельзя научить и которому нельзя научиться: он либо есть, либо его не вовсе.» (Г. Морган)По мнению автора теории в основе эффективного управления лежит не мистическая сила, а способность к глубокой оценке ситуации, которой можно научиться. Целью изложенной идеи организационных метафор «является исследование и формирование навыков прочтения и анализа организационной жизни.»Метафора, как конструктивная ложь.
Любое представление организации есть упрощение объективной реальности. От того, какой организация представляется руководителям, зависят их решения, связанные с управлением.
Перечень основных представлений организаций показан в модели множеств управления изменениями. В консалтинге и научном менеджменте принято оперировать моделями организаций. Но в обычной жизни люди чаще пользуются образами и метафорами (они менее структурированы, чем модели и их границы размыты). При чем обычно руководитель имеет один образ и это очень ограничивает его возможности.
В 1. 98. 6 году Гарет Морган обратил внимание на способность метафор развить мысль, углубить понимание, помочь посмотреть на организацию под другим углом зрения. Для этого руководитель должен понимать, что организация может быть представлена с помощью разных метафор в зависимости от стоящих перед ним целей. Особый интерес такой подход представляет для управления изменениями. Иногда достаточно понять с какой метафорой работает руководитель, чтобы увидеть причины неудач в изменениях.«Эти представления помогают нам разораться в организационных переменах и научиться управлять ими, а также сожить свое мнение о тех силах, которые формируют организацию на общественном уровне». Кондиционер Carrier 42Nqv025m2 Инструкция тут. Метафора оперирует запоминающимися образами для создания так называемой «конструктивной лжи», которая, если понимать ее буквально, конечно же превращается в абсурд». Морган)При этом метафора способна «порождать великие идеи, способствовать глубочайшим прозрениям». В этом и состоит ее парадоксальность.
Распространенные метафоры организации. Г. Морган выделяет семь метафор: — Машина; — Организм; — Мозг; — Культура; — Политическая система; — Душевная тюрьма; — Поток и трансформация.«Различные метафоры обладают способностью схватывать различные стороны ситуации, показывая каким образом могут сосуществовать различные качества». Но по мнению Э. Кемерона и М. Грина достаточно учитывать четыре, которые мы и рассмотрим подробно. Получить подробную консультацию о методе можно по тел. Ключевые положения.
В таком положении трудно что- либо изменять. Вы уже в ней замешаны. Организация не только адаптируется к своему окружению, но и сама может формировать его, сотрудничая с другими сообществами или организациями, начать производство новых товаров или услуг, значительно изменяя биз. Иногда разные части организации действуют автономно, и на то есть свои причины. То есть работу следует устроить так, чтобы люди удовлетворяли свои личные пот.
Они — часть всей среды. Они дают людям возможность обмениваться мнениями и сосредотачиваться на зна. Другие метафоры позволяют предсказать изменение до того, как оно произойдет. Возникает чувство беспомощности, не добавляющее уверенности, зато дающее представление о реальности. Руководящие принципы.
Маршак выделяет четыре метафоричных способа, которыми мы думаем об изменениях. А Caluwe, Vermaak обращают внимание на пять цветных способов проведения изменений. С этими и другими моделями организационных преобразований можно познакомиться на семинарах по управлению изменениями или онлайн- курсе по управлению изменениями.
Идея Г. Моргана о том, что эффективный менеджер должен оперировать очень разными подходами звучит довольно современно, но. И речь даже не о том, что руководитель может не вместить все богатство знаний об управлении (что тоже имеет место), а в том, что человек выбирает ту или другую метафору управления в соответствии со своими особенностями.
Минцберг наглядно показывает это на примере хамелеона, который маскируется только под определенную среду обитания и не меняет формы. А согласно М. Бришану и его коллегам менеджер в той роли, которая ему более свойственна, оказывается в четыре раза более эффективен. Марк Розин, разделяя ментальности управленцев на стратегические и опортунистские, пишет о том, что к одной и той же цели можно прийти разными путями. Не стоит молотком ремонтировать часы.
Не стоит на этапе становления организации жестко формализовать деятельность, т. Но когда достигнут рассвет методы, регламентирующие деятельность компании окажутся не только полезны, но будут естественно вписываться в повседневную жизнь сотрудников.
Для одной и той же организационной ситуации, достижения цели можно использовать разные инструменты и модели. Они будут в чем- то иметь друг перед другом преимущества и недостатки. Так же как любая легковая машина позволит доехать до пункта Цель, но одна с маленьким клиренсом проделает путь по автостраде, а другая сможет пройти проселочной дорогой. Однажды директор строительного холдинга пригласил меня поучаствовать в переговорах с известной крупной российской консалтинговой компанией по поводу внедрения КПЭ. Консультанты убедительно презентовали свою технологию разработки и внедрения ключевых показателей эффективности. Но на вопросы о том каковы сильные и слабые стороны этой технологии, какие «побочные эффекты» возможны, какая технология является альтернативой и в чем между ними отличие . Например, я в роли консультанта общаюсь с генеральным директором и слушаю о том, что организация должна работать, как часы (кстати случай до боли распространенный), где четко прописаны все функции, которые к тому же четко выполняются .
В этот момент я осознаю, что руководитель рассуждает в рамках механистической метафоры. Более того, если я буду настаивать, то это вызовет сопротивление и защитную реакцию. Но если мы сумеем разобраться в том, встречались ли в реальной жизни нам организации, которые работают как часы, какие это было организации, какие цели реализовывали и в каких условиях, какие ограничения имели такие системы управления и как это применимо к нашей конкретной ситуации, то . Ведь цель книги — не навязать раз и навсегда установленную точку зрения, а пригласить к открытой дискуссии, которая поможет расширить горизонты нашего понимания проблем организации и управления.» (Г. Морган)Если вас заинтересовали идея, изложенная Г. Морганом, предлагаю познакомиться с великими теориями изменений.
Р. Хайнце представил их в виде метафор. Вы найдете много сходства между метафорами этих двух специалистов. Но саму идею метафор немецкий специалист по управлению изменениями, предлагает использовать в рамках модели «как есть»- «как должно быть».