Шпаргалка для построения системы комплексной автоматизации в проектной организации, работающей в области ПГС. Часть 1. Игорь Орельяна Урсуа. На российском рынке существует множество программ и программных комплексов, позволяющих автоматизировать процесс проектирования промышленных и гражданских объектов. И еще больше продавцов, желающих продать коробки в красивой обертке. На правах сотрудников сапровской компании (крупнейшей в России и первой, которая более 1. ИТ и САПР, решающим проблемы внедрения. О выборе поставщика.

Если вы тот, кому руководство компании доверило развитие САПР, то должны понимать, что выбор поставщика — это вовсе не выбор того, кто предложит наименьшую цену. При выборе поставщика по минимальной цене вспомните, что скупой платит дважды, а скупой и недальновидный — всю жизнь! На российском рынке немало компаний, иногда даже очень больших, которые громко кричат, что они суперские, что продают и продукты «Майкрософт», и антивирусы, и всякую всячину. Менеджеры этих компаний обещают неисчислимые и вечные блага. Но когда эти суперские парни замахиваются на святое — на САПР, то часто обнаруживается, что за громкими словами «комплексные решения», «учебный центр», «опыт внедрения», «служба поддержки» — коробки и только коробки. Что комплексные решения — это набор всех коробок, которые они продают. Что весь их опыт внедрения — не более чем опыт инсталляции программы на рабочих местах.

Теперь придется учить мануал по прибору самому и их обучать (по профессии я проектировщик зданий и сооружений) - в условиях . Расчет картограммы GeoniCS обзор возможностей.avi - Duration: 2:34.

AutoCAD — двух- и трёхмерная система автоматизированного проектирования и. Компанией предлагаются 3 тарифных плана — бесплатный (Free) и 2 .

Учебный центр в итоге оказывается одним. А вся техподдержка — это девочка на телефоне, которая запишет вопрос и перешлет его разработчику. Остерегайтесь! Диаграмма осуществляемых работ. Обязательно убедитесь, что компания.

Рекомендуем работать с компанией. Понятно, что, будучи сотрудником ГК «Си. Софт», я рекомендую работать именно с нашей фирмой, но выбор в любом случае за вами.

Подсчитываем. что и сколько нужно. Предположим, что требуется автоматизировать процесс проектирования и вы — главный по САПР. При этом, как всегда и у всех, бюджет ограничен, желаний много, а кое. Что делать? Чтобы упростить жизнь ответственному за САПР, мы рекомендуем поэтапное внедрение с предварительным статистическим обследованием, разработанным в ЗАО «Си. Софт». При таком подходе весь процесс построения комплексной системы автоматизации разделяется на несколько этапов. Сначала потребности определяются исходя из необходимости автоматизировать деятельность инженера (программы для расчетов, конструирования и т. Затем (или параллельно, если хватает ресурсов) организуется централизованное хранение электронных документов проекта.

• Geonium является адаптацией известного программного комплекса GeoniCS Топоплан-Генплан-Сети-Трассы-Сечения-Геомодель для платформы .
• GeoniCS — это уникальный программный продукт, работающий на платформе AutoCAD Civil 3D либо AutoCAD и позволяющий автоматизировать .
• Вебинар GeoniCS 2014 новая версия, новые возможности (19-02-2014) видео онлайн бесплатно на Rutube. Вебинар, посвященный обзору новых возможностей программы GeoniCS.
• Если вы тот, кому руководство компании доверило развитие САПР, то должны. План внутриплощадочных автодорог.

Самообучение GeoniCS приёмам работы, методам создания чертежей, разработка. А наше руководство купило этот продукт и требует быстро его освоить.

Для этого можно использовать систему TDMS в минимальной конфигурации. Следом внедряется электронное прохождение внутренних согласований: инженер, главспец, начальник отдела, нормоконтроль, ГИП.

Понятно, что развиваются и софт, и проектная организация, а это требует совершенствования и программ, и систем обеспечения (TDMS, Norma. CS и т. д.). Конечно же, существуют более правильные методы — например, внедрение комплексной автоматизации на основе процессной модели. Для этого сначала проводится процессное обследование, то есть строится детальная модель процессов предприятия как они есть. Потом формируется модель процессов как они будут. После получения модели «как будет» создаются переходные модели, в соответствии с ними перестраивается процесс проектного производства.

Таким образом, шаг за шагом перестраивается работа всей проектной организации. Что касается программных комплексов, то они учитываются в моделях «как будет» и в переходных моделях. Если смотреть на такой метод издалека, то он кажется более правильным и (в теории) менее затратным, поскольку при внедрении новых технологий проектирования минимизируется количество ошибочных решений и приобретений. На практике подобный подход в чистом виде и в полном объеме применяется довольно редко — он чрезвычайно растянут во времени, а на начальном этапе еще и весьма дорог (требуются организация и содержание высококвалифицированной группы, моделирующей бизнес. Процессный подход используется при внедрении систем, ориентированных на совместную работу, но в узкопрофильном виде, то есть сфокусирован на технических особенностях применяемого софта. Например, при внедрении документооборота учитывается лишь та часть процессов, которые завязаны на документооборот, при этом модель «как будет» формируется по заранее ограниченному шаблону, исходя из возможностей внедряемой системы.

Другой пример: если внедряется система Smart Plant, PLANT. Иначе она будет работать совсем не так, как задумано разработчиком, или не будет работать вовсе. К сожалению, не всем и не всегда доступен самый правильный путь, когда производится процессный анализ того, как и с чем работают сотрудники, а по результатам разрабатывается новая модель производственных (проектных) процессов, определяющая, кто и как будет работать.

Поэтому вернемся к ситуациям более простым: есть проблема, ее нужно решить побыстрее и с хорошим соотношением «цена/качество». Конечно, при таком раскладе, когда нужно побыстрее, не стоит обращаться в отделы с вопросами вроде: «Тут шеф денег на САПР выделяет! Что ты хочешь, чтобы тебе купили?» Подобные действия крайне вредны для комплексной автоматизации: если покупать всё, что просят инженеры, получится «софтовый зоопарк», а это приведет к значительному удорожанию его содержания, почти наверняка исключит трехмерное проектирование и крайне затруднит взаимодействие между отделами. Начнем со статистического обследования. Хотя метод не идеален и не учитывает множество нюансов автоматизации, он хорошо зарекомендовал себя для желающих автоматизировать работу инженеров уже сегодня, а также прекрасно работает в условиях дефицита финансирования автоматизации. Общий порядок обследования выглядит так: 1.

Составляем список задач, решаемых каждым проектным отделом. Записываем, какие задачи из списка решает каждый инженер отдела и как эта работа распределена (в процентах) в его общем объеме работ. Соответствующие данные могут предоставить начальник отдела или руководитель группы. Соотносим с каждой задачей комплект софта, необходимый для ее решения. Блондекс Инструкция Применению далее. Рассчитываем потребность в софте и определяем приоритеты автоматизации. Давайте рассмотрим пример расчета для отдела изысканий проектной организации, проектирующей обустройство нефтегазовых месторождений.

В табл. 1 представлен список сотрудников, перечислены все работы, выполняемые отделом, и указана занятость сотрудников на тех или иных работах. На основе таблицы легко вычисляются состав и количество необходимого ПО, а кроме того, несложно понять, кто и чем занят, какова взаимозаменяемость кадров (ау, руководитель, читай между строк!). Итак, из пятнадцати человек четверо специализируются на проектировании дорог, и очевидно, кто и кого при необходимости может заменить. Таблица 1. Работа. Бен- клян С. Лебе- дев И. Ива- нов Д. Афана- сьев Д.

Кули- ков Д. Ио- нов К. Мар- кова Т. Федо- ров А. Суха- нин Л. Куйбы- шев А.

Щерби- нина В. Але- хина Ф. Мур- тазов А. Ру- бин В. Асла- нов М. 1. 23. Работа с растровым (сканированным) изображением. Ситуационный план 5%1. Разбивочный план. План организации рельефа.

План земляных масс. Сводный план сетей.

План благоустройства. План внутриплощадочных автодорог. План внутриплощадочных железных дорог. План внеплощадочных автодорог. Профили автодорог. Прочая деятельность.

Таблица 2 Работа. Рабочий комплект. Расчетная потребность. Работа с растровым (сканированным) изображением. Spotlight Pro. 0,7. Ситуационный план Auto. CAD Civil 3. D + Geoni.

CS Топоплан + Генплан 1,3. Разбивочный план. Auto. CAD Civil 3. D + Geoni. CS Топоплан + Генплан 2,6.