Кто заработал миллиард? На первом этапе подготовки Slon определил круг лиц, претендующих на попадание в список. Цель проекта – показать, что заработать действительно крупный капитал можно не только открыв свой бизнес или попав на госслужбу, но и став топ- менеджером крупной корпорации. Своеобразное опровержение популярной присказки «На работе не заработаешь». Исходя из этой логики, мы отобрали бывших и настоящих наемных топ- менеджеров, обладающих сколь либо значимым капиталом. Одновременно такой топ- менеджер, во- первых, не является со- основателем бизнеса, а во- вторых в значительной степени обязан возникновению капитала работе «наемником».
Виталий Несис. В 2. Полиметалл» сменил российскую прописку на остров Джерси ради попадания в индекс FTSE 1. Формально появилась новая компания, которая провела IPO на Лондонской бирже. В инвестиционном проспекте к этому мероприятию Polymetal International раскрыл размер вознаграждения, которое получал Виталий Несис в течение восьми лет работы генеральным директором. Оказалось, что все это время лучший топ- менеджер в российской золотодобывающей промышленности зарабатывал всего 1. Эрик Брейверман Справочник Здоровья. Компенсации его коллег по отрасли давно уже были в 2–3 раза выше.
25, УРАЛ РАХИМОВ, 1961, Сыну президента Башкирии удалось.
Пока рынок продуктового ритейла не консолидируется, тут дивидендов нормальных не будет. Сейчас все в рост. А вот где-то на . Леонид Михельсон. Газ 51 год, женат, дочь. Председатель . Ощущаете ли вы влияния санкций на ваши проекты? Попробуйте описать наиболее вероятный сценарий санкционных последствий для российской .
Впрочем, условное (все- таки как раз в это время Несис получил 3 млн акций компании) «бессребреничество» закончилось в 2. Конечно, кто хочет, тот всегда будет видеть за спиной Виталия его старшего брата- миллиардера Александра. Другие обратят внимание, что почти всего Несис- младший добился самостоятельно. Золотому медалисту особого труда не составило попасть в Санкт- Петербургский государственный экономический университет. Конечно, переезд в Штаты на втором курсе и поступление в Йельский университет дались бы Виталию сложнее, если бы не помощь брата.
Однако после окончания Йеля будущий топ- менеджер идет не на высокий пост в Группу ИСТ, основанную Александром Несисом, а аналитиком в инвестбанк Merrill Lynch. Спустя два года он все- таки переезжает в Москву, но опять- таки – для работы в Mc. Kinsey, где никакая протекция не помогла бы. После года работы консультантом Виталий Несис понял, что хочет попробовать себя в реальном бизнесе. Человека с таким резюме с удовольствием принял УАЗ – сразу на пост директора по стратегическому планированию.
Но производственники родом из СССР не захотели слушать советов 2. Проиграв в аппаратной борьбе, Несис перебрался в кресло директора по вопросам инвестиционного планирования «СУАЛ- Холдинга» (позднее компания влилась в UC Rusal Олега Дерипаски).
Потом он был назначен гендиректором иркутского «Востсибугля», который за год до того приобрела Группа МДМ Андрея Мельниченко и Сергея Попова (сейчас входит в СУЭК). В 2. 00. 3 году Виталий Несис стал генеральным директором «Полиметалла» – компании, которая на тот момент на 1. Группе ИСТ. Ставленник брата? Если бы дело было только в этом, то Виталий вряд ли смог сохранять свой пост десять лет, невзирая на многократные смены контролирующих акционеров «Полиметалла». Дмитрий Гришин. Выпускник Бауманки, 3. Дмитрий Гришин – воплощение технократического подхода в бизнесе.
СEO- инженер в рубашке, джинсах и кроссовках, который строит компанию по тем же инженерным принципам, что и разработчики, создающие сложные компьютерные системы или роботов. Стремительная карьера: всего за три года от начальника отдела разработок одного из проектов до генерального директора – неудивительна для совсем молодого и быстрорастущего рынка, где свежесть знаний и программистские навыки могут быть важнее управленческого опыта. Но технические директора не так часто становятся CEO (даже в интернет- компаниях). Гришину же, успевшему поработать техдиректором на первом этапе развития Mail.
С тех пор его карьера неразрывно связана со второй по величине российской интернет- компанией, имеющей гигантскую аудиторию (почти 6. Принципы и стратегия развития Mail. Group, сформированные Гришиным, несмотря на разнообразную критику, год за годом приносят свои плоды. Ориентироваться на трафик, привлеченный почтой, новостями и тематическими порталами. Собирать все самые популярные в русскоязычном интернете коммуникационные сервисы. До последнего держаться за баннерную рекламу: только сейчас компания начала постепенно отходить от чисто медийной рекламы и пытается концентрироваться на таргетированной.
Ставка на игры: самой доходной в портфолио компании остается многопользовательский шутер Warface, который стабильно наращивает количество пользователей и выручку. Инвестиции в социальные сети: «ВКонтакте», «Одноклассники», «Мой мир», закрытая Futubra – чем больше, тем лучше; идея о возможной интеграции пакета социальных сетей, которая висела в воздухе, после некоторых размышлений была отвергнута Гришиным как нерациональная.
Инвестировать в глобальных игроков с выходом на стадии роста: в 2. Mail. ru Group продала существенную долю принадлежащих ей инвестиционных активов, большую часть которых составляли акции Facebook, на сумму 3. На рынке принято противопоставлять и сравнивать Гришина и Павла Дурова – это крест генерального директора Mail.
Group, который ему предстоит нести еще долго. Через призму конфликта основателя «ВКонтакте» и руководителя холдинга, который является основным инвестором в российскую социальную сеть, управленческие качества Гришина выглядят более выпуклыми. Прагматик против идеалиста. Сдержанный менеджер против эксцентрика. Агрегатор и поглотитель против визионера.
На фоне Дурова Гришин дейcтвительно смотрится как системный менеджер российского интернета, думающий в первую очередь о монетизации, а не о свободе пользователей (в том числе от рекламы). Это понимает даже Алишер Усманов, главный российский инвестор Mail. Group. А Дуров не такой: он непростой, ему большего надо», – приводит слова олигарха журналист Николай Кононов в книге «Код Дурова». Впрочем, Гришин способен выступить и как вполне несистемный голос разума отрасли. В апреле после принятия Госдумой очередного пакета поправок, связанных с регулированием Рунета, CEO Mail. Group единственный из руководителей крупнейших интернет- компаний публично и довольно категорично усомнился в их целесообразности: «Курс на чрезмерное регулирование интернета, когда интернет- компании должны согласовывать с государственными органами свое оборудование и программные решения, приведет к тому, что Россия потеряет интернет как уникальную отрасль, которая могла бы стать точкой роста новой, постиндустриальной экономики нашей страны». Последнее увлечение Гришина выдает в нем еще и романтика.
Его собственный фонд, Grishin Robotics, методично инвестирует в робототехнические стартапы. Всего глава Mail. Group планирует потратить на роботов $2. Slon пишет, что пора действовать: рынок робототехники ждет бума, пора вкладывать в него деньги. Проекты, в которые инвестирует фонд, выбираются тщательно, глава Mail. Grishin Robotics – своеобразная попытка выйти за границы собственного устоявшегося образа. Если какой- то из роботов Гришина действительно «взлетит», искать в Гришине- менеджере еще и визионера будет уже не нужно.
Юрий Мильнер. Юрий Мильнер – редкий тип CEO из нашего списка. Не столько российский, сколько глобальный. Географическая экспансия бизнес- интересов Мильнера велика: от Китая до США. Не столько генеральный менеджер, сколько генеральный инвестор. Как настоящий венчурный капиталист, он живет жизнью чужих компаний, он управляет не бизнесами, а инвестиционными проектами. Глава DST Global уже давно человек мира.