Основным документом, формализующим планы развития предприятия, на сегодня является бизнес-план, который описывает цели и задачи . Хотите создать успешный бизнес? Тогда не поленитесь и составьте стратегический бизнес-план развития предприятия. Мы подготовили для вас . Все бизнес-планы можно скачать бесплатно, как и большинство материалов. Шаблон бизнес-плана по организации производства по переработке БОБОВ. Создание и развитие совместного ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
По сути, бизнес-план показывает успешность управления и пути развития предприятия для достижения поставленной цели. Бизнес-план имеет две . Бизнес-план предприятия представляет собой комплексный план развития организации на определенный период и наряду с отчетными финансовыми . Драйвера На Принтер Tx-119 здесь. Поэтому для любого предприятия очень важен бизнес-план развития. Грамотно и точно просчитанный и составленный - он будет .
Бизнес- план предприятия. Успех предприятия может быть обеспечен, если все имеющиеся ресурсы будут направлены на достижение единой цели и использованы с максимальным эффектом. Этому в значительной степени способствует разработка и внедрение бизнес- плана работы предприятия. Бизнес- план является программой эффективного управления предприятием, направленной на повышение его конкурентоспособности и устойчивого финансового положения. В бизнес- плане формируются и обосновываются цели предприятия, определяются пути их достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели. Бизнес- план предприятия представляет собой комплексный план развития организации на определенный период и наряду с отчетными финансовыми документами служит главным документом производственной деятельности.
Бизнес- план разрабатывается для обоснования текущего и перспективного планирования развития предприятия, выработки (выбора) новых видов деятельности. Бизнес- план может быть составлен на период 3- 5 лет: на первый (текущий) год с детальным рассмотрением хозяйственной деятельности предприятия в предстоящие 1. Такой план включает описание предприятия, его потенциальные возможности, оценку внутренней и внешней среды в бизнесе и времени, конкретные данные о стратегии маркетинга и развитии бизнеса. В нем отмечаются возможности рисков, т. Предприятия, работающие в стабильной ситуации и производящие продукты для достаточно устойчивого рынка при росте объема производства, разрабатывают бизнес- план, направленный на совершенствование предпринимательства и поиск путей снижения его издержек. Однако, все эти предприятия постоянно предусматривают мероприятия по модернизации производимой ими продукции. Предприятия, выпускающие продукцию при постоянном риске, систематически работают над бизнес- планом с целью освоения новых видов продукции, перехода на новые поколения изделий.
Если предприятие не имеет достаточных собственных мощностей для осуществления намеченного роста производства, то оно может пойти путем привлечения инвестиций, либо путем поиска партнеров, для чего также необходим бизнес- план. Бизнес- план помогает координировать деятельность партнерских фирм, связанных кооперированием и изготовлением одного или нескольких взаимодополняющих продуктов. Помогает бизнес- план и при поиске инвесторов, кредиторов, а также при принятии решений о расширении предприятий.
Бизнес- план является основным документом для финансового оздоровления неплатежеспособных предприятий. С помощью Бизнес- плана: вырабатывается стратегия выживания предприятиясоставляется план проведения реорганизационных мероприятийорганизуется управление предприятием в условиях кризисаобосновывается необходимость и возможность предоставления предприятию государственной поддержки. В настоящее время разработка бизнес- плана полезна для всех белорусских предприятий, так как большинство из них испытывают финансовые затруднения, либо осваивают рынки сбыта. А бизнес- план это документ, ориентированный на достижение успеха главным образом в финансово- экономической области.
Содержание и структура бизнес- плана предприятия строго не регламентированы, и в отличие от плана производственно- хозяйственной деятельности он может содержать произвольное число разделов, различные содержание, наполнение. Предприятия самостоятельно определяют структуру и объемы разделов бизнес- плана, но при этом необходимо учитывать следующие основные факторы: особенности применяемой технологииособенности рынкаособенности конкурентоспособности и новизны продукта (услуг)степень проработанности тех или иных вопросовдр. Какова бы ни была структура бизнес- плана, он всегда будет содержать основополагающие разделы, такие как маркетинг, производство, финансы. Рисунок. Блок- схема бизнес плана предприятия.
Аналогично бизнес- плана инвестиционного проекта бизнес- план предприятия может разрабатываться на основе Методических Рекомендаций по разработке бизнес- планов инвестиционных проектов. Вместе с тем, ряд министерств и ведомств предусматривают для своих подведомственных организаций собственные Положения, рекомендации. Так, в республике действуют Отраслевые рекомендации по разработке бизнес- планов организаций Министерства промышленности.
Отраслевые рекомендации предназначены для обеспечения методологического и методического единства при разработке краткосрочных (годовых) прогнозов развития для всех организаций системы министерства. В основу отраслевых рекомендаций положены концептуальные положения развития Министерства на год с учетом выделения в них целевых параметров экономического роста производства, увязанных с макропоказателями развития народнохозяйственного комплекса страны. Отраслевые рекомендации включают: оценку современного состояния организаций с выделением закономерностей и тенденций его развитияобоснование целей и задач, важнейших направлений экономического развитияопределение внешних и внутренних факторов и условий эффективного развитияустановление конкретных параметров и приоритетных направлений развития организаций.
Цель составления бизнес- плана, в соответствии с Отраслевыми рекомендациями, заключается в том, чтобы помочь руководству организации сформировать наиболее полную картину положения организации и возможностей ее развития. Бизнес- план организаций Министерства промышленности должен содержать резюме и разделы основного плана: характеристика организации и стратегия ее развитиястратегия маркетингапрогнозирование производства продукцииуправление качеством продукциипроизводственные мощностипрогнозирование научно- технического развитияпрогнозирование издержек, снижение затратоемкости и материалоемкоститрудовой потенциалпрогнозирование финансово- хозяйственнной деятельностиреструктуризацияинвестиционный планрасчет эффективности бизнес- планаопределение мер макро- и микроуровнего характера, обеспечивающих достижения целей и задач. Для оценки эффективности бизнес- плана используют комплексную систему показателей, включающую: основные финансовые показатели работы организации (объем реализованной продукции, себестоимость продукции, прибыль, численность работающих, фонд оплаты труда, основные фонды)качественные показатели, характеризующие эффективность производства за счет интенсивной деятельности предприятия (рентабельность, затраты на 1 руб.